酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金，支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，费用盈余或者亏损均由业主享有或者承担的计费方式。

首先，酬金制费用更加透明，业主对物业服务企业的费用支出可以监控，更加体现了业主的自主管理；

其次，物业服务企业服务支出的多少对企业利润没有直接影响，有了固定的酬金，则企业不必考虑多元化经营，有利于物业管理的专业化；第三，酬金制体现了物业服务企业对业主“管家”式的服务关系，减少了物业服务企业和业主在物业收费方面的矛盾。

包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式。

首先，包干制执行起来较为简单，有利于小型的物业管理公司采用。其次，在业主委员会成员专业水平有限，精力有限的情况下，实行包干制避免了对物业服务企业进行账目监督和审计等的工作，简便易行。 第三，由于包干制中节省的开支可能成为物业公司的利润，所以在一定程度上可以刺激物业服务企业进行管理方式创新，节约成本。

众和为服务集团致力于从传统物业管理向现代物业经营的转型，是物业全委管理与顾问服务模式的有机结合。加盟服务模式的精髓，就在于“实行项目准法人负责制，人财物统筹、责权利合一”。此外，通过提供品牌支持、技术支持、人才储备支持参与品质督导、文化建设，依据项目特性为开发商、业主、项目引荐人、职业经理人提供自主发挥的舞台，真正实现自我价值的最大化。 众和为以完善的项目评估制度、品牌推广模式、培训服务标准、管理评价体系、风险防范机制做保障，可为项目提供融资增值服务、垫资整改和开办费用等相关支持。

众和为服务集团顾问服务范围不仅涵盖物业公司的组织架构、人力资源体系、制度体系、财务体系、品质监控体系、各项业务流程和作业指导书的建立等物业管理相关的各个环节，也包括对地产项目的规划设计优化、工程前期介入、设备选型、智能化方案的选择及优化、销售配合、租赁招商等与地产商密切相关的各个方面。

众和为服务集团秉承匠心精神，根据顾问项目的自身特点，整合一切有效资源，制定出一套适合顾问客户发展需要的系统性解决方案，并通过派驻顾问人员、提交顾问书及建议函、总部系统培训及岗位实习、客户回访制度等多种形式提高了顾问项目的整体运作水平及委托方的企业品牌形象，同时有效地促进了项目物业管理水平的整体提升，得到了广大客户的一致好评。

众和为服务集团利用合伙各方自身具备的资金优势，劳动力优势，管理优势，联合组建项目物业公司合作经营管理，使合伙各方通过合法的手段，创造劳动成果，共同分享经济利益。合营项目物业公司实行内部独立经营核算、自负盈亏，合伙各方共同参与监督项目日常经营管理活动并对项目进行财务实时监控管理，众和为总部提供工作指导和专业技术支撑。